【摘要】 医院是高科技、高风险的行业，医疗市场的竞争最根本就是人才的竞争。二级综合性医院把人才队伍建设作为医院发展的根本战略加以实施，如何准确地掌握对人才的引进、培养、使用和管理的要领，是医院管理者亟待探索的重要课题。基于对人才重要性的认识和自身情况的把握，汕头市潮阳区大峰医院(以下简称大峰医院)一直把人才队伍建设当成一项战略任务来抓，突出加强行政管理人才和专业技术人才梯队建设、中青年学科带头人队伍建设，以及高层次人才队伍建设，逐步完善培养机制、使用机制、激励机制，在实践中探索出一条符合自身发展、独具特色的人才队伍建设之路。

    【关键词】 综合性医院；人才队伍建设；卫生人才

    1 大峰医院2005年前人才队伍的状况

    大峰医院创建于1995年12月，建院初期10年间的高级职称人员全部从国内10多个省市的三级医院聘请进来，临床一线医师都是从各医学院校招录的本科毕业生。2005年底全院员工440人，其中专业技术人员396人，占90%；高级职称人员34人(外聘正高职称23人、副高职称10人，在编副高职称1人)，占7.7%；中级职称人员28人(外聘5人，在编23人)，占6.4%；初级职称人员183人，占41.6%；本科生125人，占28.4%。

    2 大峰医院2005年前人才队伍存在的问题

    2.1 人才队伍结构不合理

    按照医院学科建设的要求，正高、副高、中级、初级职称人数比例应为1：3：5：7，而本院当时部分科室的高级职称与初中级职称的人数比例失调，有的像葫芦瓜型，有的头尾重中间空，有的形成倒三角，人才梯队不正常，职称结构不合理 ......
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    黄壮国 广东省汕头市潮阳区大峰医院;

    【摘要】医院是高科技、高风险的行业,医疗市场的竞争最根本就是人才的竞争。二级综合性医院把人才队伍建设作为医院发展的根本战略加以实施,如何准确地掌握对人才的引进、培养、使用和管理的要领,是医院管理者亟待探索的重要课题。基于对人才重要性的认识和自身情况的把握,汕头市潮阳区大峰医院(以下简称大峰医院)一直把人才队伍建设当成一项战略任务来抓,突出加强行政管理人才和专业技术人才梯队建设、中青年学科带头人队伍建设,以及高层次人才队伍建设,逐步完善培养机制、使用机制、激励机制,在实践中探索出一条符合自身发展、独具特色的人才队伍建设之路。

    【关键词】 综合性医院 人才队伍建设 卫生人才

    【分类号】R-5

    1大峰医院2005年前人才队伍的状况大峰医院创建于1995年12月,建院初期10年间的高级职称人员全部从国内10多个省市的三级医院聘请进来,临床一线医师都是从各医学院校招录的本科毕业生。2005年底全院员工440人,其中专业技术人员396人,占90%;高级职称人员34人(外聘正高职称23人